12月3日，同安控股召開重點工作謀劃推進(jìn)會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王亮出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志及各子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會議。
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會上，各子公司分別匯報了本單位2025年工作目標(biāo)與計劃、已啟動重點項目推進(jìn)落實情況、“十五五”期間項目謀劃材料完善情況以及與上級規(guī)劃對接落實情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一一進(jìn)行點評。
王亮指出，各單位在項目謀劃方面取得了一定的進(jìn)展，部分子公司謀劃的項目“接地氣”，初步具備戰(zhàn)略深度，也具有一定的可執(zhí)行性。他強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，自我加壓，科學(xué)合理測定本單位“十五五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好任務(wù)分解。二是要加強(qiáng)與主管部門的對接以及滬蘇浙優(yōu)秀企業(yè)的對標(biāo)對表，并結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)特點與資源稟賦進(jìn)一步謀深謀透既有項目，做到目標(biāo)清晰，定位精準(zhǔn)。三是要統(tǒng)籌“存量”與“增量”，既要鞏固本單位現(xiàn)有主責(zé)主業(yè)，確?！笆逦濉逼陂g保市場、穩(wěn)增長，又要積極謀劃新興業(yè)務(wù)，適時“駕船出?！保卣剐碌脑鲩L點。四是要注重項目時間安排的遠(yuǎn)近結(jié)合，做到“落地一批、推動一批、規(guī)劃一批”，形成明確的路線圖、時間表，做到“一張藍(lán)圖繪到底”，擘畫公司發(fā)展的美好未來。
