今年以來，城投公司認(rèn)真落實省委、市委持續(xù)深化“一改兩為”全面提升工作效能大會精神，切實推進“作風(fēng)建設(shè)和制度執(zhí)行”情況專項行動，多措并舉、建立健全內(nèi)控機制，狠抓務(wù)實、激發(fā)公司內(nèi)生動力，取得良好成效。
一是實行“工作上板”，逐一銷號。各部門設(shè)置工作記錄板，將重要工作任務(wù)細(xì)化分解成每日具體推進事項，進行臺賬式管理，詳盡記錄每天需要推進的工作情況，完成一項銷號一項，逐一推進。通過這項舉措，提高了辦事效率，工作遲滯現(xiàn)象逐步減少。
二是召開“每日晨會”，高效調(diào)度。一日之計在于晨，每天8點10分召開簡短晨會已經(jīng)成為城投公司的常態(tài)。各部門匯報當(dāng)前業(yè)務(wù)推進情況，分析困難和堵點，共同研討解決方案,制定下步工作措施。簡短務(wù)實的會議讓大家理清思路、明確方向，大幅提升了工作效率。
三是組建“工作專班”，合力攻堅。對單一部門力量難以解決的工作事項，城投公司成立工作專班，強化業(yè)務(wù)協(xié)同，形成強大合力，齊心攻堅克難。如成立市本級還建房接收辦證工作專班，目前已完成1301套剩余還建房接收、609套剩余還建房辦證工作。
